為進(jìn)一步強(qiáng)化項目管理意識，推動合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)控及“大監(jiān)督”體系建設(shè)相關(guān)工作有序開展。體系建設(shè)工作專班于2023年5月6日下午組織召開了項目管理專題培訓(xùn)，本次培訓(xùn)邀請山西瀛遠(yuǎn)律師事務(wù)所曹志東律師主講，體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組部分成員、各中心部室主要負(fù)責(zé)人及各級子公司行政負(fù)責(zé)人參加了本次培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)，曹律師通過分組計分，互動交流，邊學(xué)邊練的課堂組織形式，特別是采用了團(tuán)隊共創(chuàng)與世界咖啡等頭腦風(fēng)暴工具，參加人員踴躍參與，課堂氣氛十分活躍，大家紛紛為合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)控及“大監(jiān)督”體系項目群策群力。曹律師主要圍繞什么是有效的項目管理、管理者的四大基本行為準(zhǔn)則、項目管理的五大流程三個方面進(jìn)行分享。
什么是有效的項目管理，曹律師指出：人+流程=成功。管理者的四大基本行為準(zhǔn)則：展現(xiàn)尊重；先聆聽；明確期望；承擔(dān)責(zé)任。曹律師還分享了項目管理的五大流程：發(fā)起項目：確保每個人都清楚項目成功的標(biāo)準(zhǔn)。項目規(guī)劃：理清最終目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)合理設(shè)計預(yù)算、時間規(guī)劃和項目進(jìn)度。項目執(zhí)行：確保團(tuán)隊每個人按照規(guī)劃開展工作。項目監(jiān)管與控制：在每個階段都需要對流程進(jìn)行不斷地監(jiān)管與控制，確保每件事正常運(yùn)轉(zhuǎn)。并在事情脫離預(yù)期軌道時，根據(jù)情況隨機(jī)應(yīng)變。結(jié)束項目：對比實際結(jié)果與預(yù)期是否吻合，總結(jié)流程和人員管理的收獲，讓團(tuán)隊不斷成長。分享最后，曹律師指出項目范圍描述就像指南針一樣為你指引方向，項目規(guī)劃就像地圖一樣告訴你如何到達(dá)目的地。
通過本次培訓(xùn)，讓參與培訓(xùn)人員進(jìn)一步統(tǒng)一思想，對項目管理的思維、流程及其方法有了更新、更深的認(rèn)識，以繁化簡，所見即所得，所學(xué)即所用。具體到合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)控及“大監(jiān)督”體系建設(shè)項目當(dāng)中，對體系建設(shè)要求有了更深入的理解，對方式與方法有了更清晰的認(rèn)識，結(jié)合自身發(fā)展需要，選擇合適正確的的途徑開展工作，全面推動體系建設(shè)各項工作的有序開展。通過體系建設(shè)，切實提升國投公司經(jīng)營管理水平和風(fēng)險防范能力，提升公司競爭力，推動公司高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量發(fā)展。