為切實發(fā)揮“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論工作實效，加強領(lǐng)導班子成員“關(guān)鍵少數(shù)”在大討論中的“頭雁效應”，為大討論工作總結(jié)交流做好準備，繼3月1日聚焦“六個破除”開展討論后，2019年5月6日上午，太原國有投資集團有限公司召開黨委擴大會議，聚焦“六個著力”“六個堅持”開展了深入討論。公司領(lǐng)導班子成員及子公司總經(jīng)理參加了會議。
會上，與會領(lǐng)導干部結(jié)合民主生活會、組織生活會情況，結(jié)合對標太原鋼鐵（集團）有限公司活動心得體會，結(jié)合各自分管的工作，進行了深入交流討論。在“六個破除”基礎(chǔ)上，重點圍繞“六個著力”“六個堅持”，緊密結(jié)合集團業(yè)務工作和長遠發(fā)展，討論了集團戰(zhàn)略定位、如何正確認識處理主業(yè)與輔業(yè)關(guān)系、社會效益與經(jīng)濟效益關(guān)系；如何強化市場理念，增強市場意識；如何開拓創(chuàng)新；如何提高內(nèi)部管理水平，加強工作作風建設(shè)；如何進一步提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展等系列重要問題。
董事長蘭衛(wèi)軍同志強調(diào)，思想是根本，每位同志都要結(jié)合大討論活動，進行反思，有所行動。一要增強市場理念和經(jīng)濟效益觀念，集團層面要明確項目投資收益標準；二要增強全局和前瞻眼光，增強系統(tǒng)思維，保證決策的正確性，提高工作效率，不能“見招拆招”“下棋只看一步”；三要增強危機意識，提高對風險的預判能力，主動走向市場競爭領(lǐng)域，嘗試更多盈利項目，提升自身核心競爭力；四要完善績效管理，公司效益和員工收入要緊密結(jié)合起來，打破“大鍋飯”、平均化，突出貢獻度；五要進一步推動工作作風轉(zhuǎn)變，強化成本意識、過程監(jiān)管，領(lǐng)導干部要主動擔當作為。
黨委書記馮澤亭同志最后強調(diào)，從年初至今，公司黨委扎扎實實開展了“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論活動，并通過基層黨組織生活會、“改革創(chuàng)新、黨員先行”活動、“我為崗位做貢獻”征集活動，貫穿到各基層黨組織、各單位。書記深入下去參加了全部基層組織生活會，增強了黨員的責任意識、先鋒模范意識，員工群眾積極建言獻策，大討論收效明顯。領(lǐng)導干部要乘著大討論的東風，繼續(xù)對照“六個破除”“六個著力”“六個堅持”，針對查擺出的問題和不足，刀刃向內(nèi)、勇于自我革命，以上率下、帶領(lǐng)廣大黨員和群眾以一流企業(yè)為榜樣，大膽嘗試，以創(chuàng)新精神引領(lǐng)項目發(fā)展，凝心聚力、發(fā)奮圖強，以過硬作風彰顯擔當作為，推動公司加快高質(zhì)量發(fā)展。